경영진이 같은 방향을 볼 때, 조직은 다음 단계로 나아갑니다
성장하는 기업의 CEO가 실무와 전략을 모두 챙기며 경영진의 방향까지 맞추기는 쉽지 않습니다. 외부의 객관적인 시각과 내부 맥락에 대한 깊은 이해를 함께 갖춘 전담 고문이 변화의 과정을 함께합니다.
주 1회 정기 출근 및 주요 회의 참석을 포함하는 구독(Retainer) 방식입니다. 고객사의 상황과 당면 과제에 맞추어 아래 6개 모듈을 조합합니다.
6가지 핵심 서비스
인류학적 심층 조직 진단
씩데이터 방법론으로 정량 지표만으로 파악하기 어려운 조직 내부의 관계와 숨은 니즈를 읽습니다. 부서 간 소통의 병목과 성장을 가로막는 요인을 진단합니다.
CEO 및 C-레벨 1:1 프라이빗 자문
최종 의사결정권자가 마주한 딜레마를 함께 검토합니다. 다양한 산업을 이끌어 온 경계인의 관점으로 국내 기업의 현실적 제약과 글로벌 비즈니스 경험을 연결합니다.
경영진 얼라인먼트 구축
임원들이 자신의 기능을 넘어 회사 전체를 조망하도록 돕습니다. MARGIN 프레임워크를 바탕으로 경영진의 목표를 맞추고, 부서 간 장벽을 낮추는 공통의 사고방식을 구축합니다.
크로스 펑셔널 팀 운영 자문
개발·마케팅·재무 등 여러 부서가 핵심 과제를 함께 푸는 TF의 구성과 운영을 지원합니다. 부서 간 지식을 연결하고, 자문에서 발견한 과제를 실행 가능한 혁신 프로젝트로 발전시킵니다.
글로벌 스케일업 및 현지화 특화 자문
구글과 넷플릭스에서 쌓은 다국적 비즈니스 및 문화적 현지화 경험을 공유합니다. 해외 진출과 글로벌 조직과의 협업에서 마주할 장벽을 미리 파악하고 리스크를 줄이도록 돕습니다.
내부 경계인 육성 및 리더십 교육
AI 시대의 리더십, 씩데이터, 혁신의 조직 조건, 수평 조직, 다양성을 주제로 실전형 인하우스 교육을 제공합니다. 고객사의 상황에 맞게 리더십과 실무 교육을 구성합니다.